Plans01
Plan de développement
Mettre en dialogue les priorités du milieu et les pistes de développement du territoire.
Parlons de ce projet ↗Mobiliser la force
du collectif.
Conception et animation de démarches participatives pour les collectifs, villages, villes et MRC.
Pour que vos décisions reflètent vos citoyens. Pour prendre des décisions plus ambitieuses. Pour outiller votre équipe en participation citoyenne. Pour les territoires qui avancent ensemble. Il y a Abeilles.
01 / LES SERVICES
CONSEIL, ANIMATION ET PLATEFORMESCollectifs, villages,
villes et MRC.
Vous portez un projet qui touche votre communauté? Je vous aide à choisir la bonne place pour la participation, puis à la faire vivre. Un mandat complet ou une intervention ciblée, à la mesure de vos moyens.
Pour que vos décisions reflètent vos citoyens. Pour prendre des décisions plus ambitieuses. Pour outiller votre équipe en participation citoyenne. Pour les territoires qui avancent ensemble. Il y a Abeilles.
Les collectifsClarifier une vision commune et les responsabilités pour passer à l’action.Parlons de votre collectif ↗
Les villagesLancer une consultation avec une petite équipe et des moyens bien définis.Parlons de votre village ↗
Les villesCoordonner plusieurs services et les publics concernés autour d’un projet.Parlons de votre ville ↗
Les MRCConsulter plusieurs municipalités en préservant leurs réalités locales.Parlons de votre MRC ↗
01Concevoir la démarche
+
Transformer votre question en un parcours clair, réaliste et inclusif.
- Cadrage et promesse de participation
- Parties prenantes et stratégie de mobilisation
- Méthodes, étapes et calendrier
Vous repartez avecUn mandat de participation clair, un plan de démarche et une stratégie de mobilisation.
Parlons de votre projet ↗02Faire vivre la conversation
+
Préparer et animer les conditions d’un dialogue utile, en personne comme en ligne.
- Ateliers de co-conception et de priorisation
- Consultations de proximité et marches exploratoires
- Rencontres publiques et délibération
Vous repartez avecUn scénario d’activité, des supports adaptés et un compte rendu exploitable.
Parlons de votre projet ↗03Relier les voix aux décisions
+
Documenter les contributions, en tirer du sens et rendre compte des suites.
- Analyse humaine et synthèse des contributions
- Rapports de consultation et recommandations
- Restitution accessible à la communauté
Vous repartez avecUne synthèse structurée et un tableau de suivi des contributions et des réponses.
Parlons de votre projet ↗04Renforcer votre autonomie
+
Faire grandir les pratiques et conserver l’expertise dans vos équipes.
- Formation et accompagnement méthodologique
- Préparation des animateurs et boîtes à outils
- Retour d’expérience et amélioration des pratiques
Vous repartez avecDes repères partagés, des outils de préparation et des pratiques que votre équipe peut reprendre.
Parlons de votre projet ↗05Choisir et mettre en place vos outils participatifs
+
Choisir les bons outils, les configurer et les relier à vos activités de terrain. Une conception sur mesure peut compléter le dispositif selon votre besoin.
- Conseil, sélection et configuration : cartes, idées, questionnaires et consultations
- Accompagnement des équipes, accessibilité et articulation avec les rencontres
- Cadrage des données, de l’hébergement, de la confidentialité et de la maintenance
Vous repartez avecUn dispositif numérique adapté, des outils configurés et des repères pour les utiliser et les maintenir.
Parlons de votre projet ↗Je prépare, conçois, facilite et documente la démarche avec vous. Votre organisation confirme les contraintes, mobilise ses relais et porte les décisions. Les livrables et les responsabilités sont précisés selon le mandat.
Un projet à préciser?
Commençons par votre besoin.
LES OBJETS DE CONSULTATION
17 EXEMPLES / 5 FAMILLESQuel projet
vous rassemble?
Un plan pour le territoire, des règles à discuter, un lieu à transformer ou un projet à construire ensemble. La démarche s’adapte à votre objet et à ce qui peut encore changer.
01–03 / 17
- Plans02
Plan d’action MADA
Municipalité amie des aînés : croiser les expériences pour adapter les milieux de vie.
Parlons de ce projet ↗ - Plans03
Plan d’habitation
Comprendre les besoins de logement et discuter des formes d’habitat à développer.
Parlons de ce projet ↗ - Plans04
Schéma d’aménagement
Articuler les réalités locales et les grandes orientations à l’échelle du territoire.
Parlons de ce projet ↗ - Plans05
Plan d’urbanisme
Explorer l’évolution des quartiers, les usages et la place des espaces publics.
Parlons de ce projet ↗ - Règlements06
Zonage
Rendre lisibles les usages et les transformations possibles, puis recueillir les points de vue.
Parlons de ce projet ↗ - Règlements07
Habitation
Documenter les situations vécues et discuter des règles qui touchent les milieux d’habitation.
Parlons de ce projet ↗ - Règlements08
Lotissement
Comprendre le découpage des terrains, les accès et leurs effets sur le milieu.
Parlons de ce projet ↗ - Règlements09
Règlements administratifs
Expliquer le fonctionnement proposé et recueillir les questions des personnes concernées.
Parlons de ce projet ↗ - Projets municipaux10
Un parc
Faire une place aux usages, à l’accessibilité, au jeu, au calme et aux rencontres.
Parlons de ce projet ↗ - Projets municipaux11
Une église
Explorer le devenir d’un lieu collectif, ses usages et ses liens avec la communauté.
Parlons de ce projet ↗ - Projets municipaux12
Un camping
Discuter des aménagements, des services et de la cohabitation des usages.
Parlons de ce projet ↗ - Projets collectifs13
Un écovillage
Construire une vision, préciser les règles communes et organiser le passage à l’action.
Parlons de ce projet ↗ - Projets collectifs14
Habitation collective
Relier les besoins des futurs habitants, les espaces communs et le fonctionnement collectif.
Parlons de ce projet ↗ - Infrastructures15
Infrastructure portuaire
Mettre en discussion les activités, les accès et les relations avec les milieux riverains.
Parlons de ce projet ↗ - Infrastructures16
Infrastructure routière
Comprendre les déplacements et les effets d’un projet sur les quartiers et les usages.
Parlons de ce projet ↗ - Infrastructures17
Infrastructure énergétique
Rendre le projet compréhensible et documenter les enjeux, les conditions et les préoccupations.
Parlons de ce projet ↗
Le cadrage précise la place des contributions et les suites possibles. Ces illustrations présentent des exemples d’objets, sans représenter des mandats réalisés.
LE TRAVAIL ENTRE LES RENCONTRES
Des voix.
Des suites.
Un avis ne s’arrête pas à l’atelier. Voici comment les contributions peuvent éclairer la suite d’un projet.
Parlons de votre projet ↗Des propositions éclairent la décision; l’autorité responsable en explique les suites.
- 01 / Écouter.
Recueillir les usages, les préoccupations et les idées, y compris les points de vue qui se contredisent.
- 02 / Relier.
Organiser les contributions par enjeux, en conservant les nuances, les désaccords et leur contexte.
- 03 / Comparer.
Mettre les pistes en regard des besoins et des contraintes. Rendre les arbitrages compréhensibles.
- 04 / Rendre compte.
Expliquer ce qui est retenu, reste à étudier ou n’est pas retenu, et préciser les raisons et le suivi.
CE QUE VOUS GARDEZ
TROIS EXEMPLES À EXPLORERDu travail partagé.
Des traces utiles.
Des documents pour préparer, coordonner et expliquer votre démarche. Voici à quoi peuvent ressembler les productions d’un accompagnement.
01 / LE CADRE
Savoir ce qui est ouvert.
Un objet clair, une promesse de participation et des responsabilités précisées.
Lire la note de cadrage ↗ 02 / LE PARCOURSGarder un fil commun.
Des activités reliées entre elles, avec leurs objectifs, leurs supports et leurs productions.
Lire le plan de démarche ↗ 03 / LES SUITESExpliquer les suites.
Une synthèse lisible et un suivi des contributions, des réponses et des questions ouvertes.
Lire la synthèse et les suites ↗Exemples fictifs créés pour présenter les services. Le contenu et l’étendue des livrables sont définis ensemble selon votre mandat.
02 / LA PERSONNE QUI VOUS ACCOMPAGNE
De l’expérience
pour faire avancer
votre démarche.
Jimmy Paquet-Cormier
Spécialiste en innovation collaborative et en participation publique
J’aide les collectifs, les villages, les villes et les MRC à concevoir et à animer des démarches participatives. Mon parcours relie les réalités municipales et régionales à la recherche en design collaboratif, avec une attention à la mise en œuvre.
CONSULTATION PUBLIQUE
Neuf ans à l’OCPM
À l’Office de consultation publique de Montréal, j’ai notamment été responsable de l’innovation de 2013 à 2016 et coordonné le développement de technologies participatives. Cette expérience nourrit ma façon de cadrer la participation et de choisir des outils adaptés aux personnes à rejoindre.
DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
Développement économique Canada
Comme spécialiste en participation, j’ai coordonné la conception d’un processus de consultation sur un plan stratégique de développement économique, animé des ateliers, formé les facilitateurs et contribué à l’analyse des résultats. Je peux ainsi vous accompagner de la préparation des échanges jusqu’à leur synthèse.
RECHERCHE EN DESIGN COLLABORATIF
Royal College of Art
Chercheur au département de design de services, j’ai développé une méthode d’innovation sociale pour guider le réaménagement d’espaces bleus et verts. Ce travail nourrit ma façon d’organiser la contribution des acteurs et de relier les idées à des projets concrets.
COORDINATION ET COLLABORATION
Le centre d’innovation LLio
Au LLio, j’ai coordonné une équipe d’une vingtaine de personnes autour de projets collaboratifs, de plans stratégiques pour des villes et des régions et d’écosystèmes d’innovation. Cette expérience m’aide à articuler les partenaires, les ressources et les étapes de votre projet.
03 / LA PLACE DU COLLECTIF
Jusqu’où décider
ensemble?
Avant de choisir une méthode,
choisissons la place des personnes.
Informer, consulter, collaborer ou co-porter : la démarche dépend de ce qui peut vraiment être partagé dans la décision. Ces quatre repères décrivent des intentions différentes, à préciser selon votre projet.
Un plan déjà rédigé? Une place à réimaginer? Un collectif à faire grandir? Vous pouvez entrer dans la démarche là où vous en êtes.
La promesse aux participants
Les personnes expriment leurs besoins, leurs préoccupations et leurs avis. Le porteur décide et explique comment ces contributions ont été prises en compte.
L’encapacitation traverse tous les échelons. Comprendre les enjeux, prendre la parole, développer ses compétences et gagner en pouvoir d’agir peut faire partie de chaque démarche. Elle ne se limite pas au développement d’un collectif.
04 / LE PROCESSUS
Le bon point de départ.
Un fil pour la suite.
Six temps pour vous repérer, sans recommencer votre projet à zéro. Vous pouvez entrer à l’étape utile, revenir en arrière ou relier plusieurs temps. L’évaluation accompagne tout le parcours.
Votre plan est déjà rédigé?
Vous voulez savoir ce que les gens en pensent avant de le mettre en œuvre? Partons de là : expliquer ce qui est fixé, recueillir des avis sur ce qui peut évoluer, ajuster et faire un retour.
Évaluer en continu · À chaque temps, on vérifie qui participe, ce qu’on apprend, ce qui change et ce qui doit être ajusté. Le sixième temps sert à faire le bilan et à préparer la suite.
Consulter les six étapes en liste
Trame adaptée à votre projet : expérimentation, entrée sur un projet avancé et évaluation continue. Les sources méthodologiques restent accessibles dans les crédits.
05 / CE QUI RELIE LES ÉTAPES
TERRAIN + NUMÉRIQUELa participation
continue entre les rencontres.
Deux questions essentielles : qui est impliqué, à quel moment? Et comment relier les échanges en personne à ceux qui se poursuivent en ligne?
Consulter l’équivalent en tableau
SAVOIRS D’USAGE + SAVOIRS D’EXPERTISE
Les bonnes idées
se rencontrent.
L’expertise technique compte. L’expérience du quotidien aussi. Notre rôle : créer les conditions pour qu’elles éclairent ensemble le projet.
Parlons de votre territoire06 / LA BOUSSOLE DES MÉTHODES
La bonne méthode,
pour la bonne intention.
Explorez les méthodes selon votre objectif, votre format et votre capacité. Chaque correspondance s’explique. Chaque méthode a ses forces et ses limites.
Les critères sont des repères éditoriaux adaptés du guide. Les complexités et coûts des graphiques originaux sont relatifs, sans mesure quantitative. Une recommandation se précise toujours avec vous.
PARLONS DE VOTRE PROJET
UN PREMIER ÉCHANGE AVEC JIMMYVotre point de départ.
On en parle?
Un projet à lancer, une activité à préparer ou une restitution à organiser? Quelques mots suffisent pour commencer.
jimmy.paquet.cormier@gmail.com ↗
Nous préciserons votre besoin, votre échéancier et l’accompagnement pertinent. Vous souhaitez d’abord explorer un processus? Préparer une première ébauche ↓
VOTRE PROJET / UNE PREMIÈRE DÉMARCHE
Six repères.
Et une première piste.
Vous pouvez approfondir votre besoin avec ces six repères. Cette exploration est facultative; elle ne remplace pas notre échange et ne conditionne pas la prise de contact.